CAUSAS DEL CAMBIO ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO

Los cambios tecnológicos, desde la antigüedad, generalmente habían tendido a facilitar el trabajo humano, reemplazando la fuerza física por la capacidad mental y la inteligencia de los trabajadores. En la actualidad, el desarrollo alcanzado por los productos informáticos tiende a reemplazar también la parte más rutinaria y mecánica de la actividad mental humana por el trabajo de las computadoras.

Por lo tanto, desaparecen numerosos puestos de trabajo que sólo exigen fuerza muscular y niveles bajos de capacitación. En cambio aparecen nuevos tipos de tareas que antes no existían. Es evidente que tales desarrollos plantean problemas graves a la humanidad.

. Es evidente que la organización económica y social deberá cambiar totalmente para que este desarrollo conduzca a una mejor distribución de los bienes. En la época presente, todos los aspectos de la cultura están tan vinculados con la tecnología que es ésta determina el futuro de la humanidad como nunca antes lo hizo.

Por lo tanto los niveles de vida de los países desarrollados son muy superiores en la actualidad a los existentes hace 100 años. La razón estriba en que la productividad ha aumentado a consecuencia del cambio tecnológico, las economías modernas se basan en la innovación. La competencia imperfecta está generalizada en los sectores de la economía en los que es más importante la innovación.

El estado desempeña un papel social en la innovación, la economía debe de buscar el equilibrio, tratando de que haya suficiente competencia para fomentar la innovación, pero que esta competencia sea limitada, a fin de que la innovación genere suficientes beneficios a las empresas para que tengan tanto los incentivos para innovar como los recursos necesarios para gastar.

NECESIDADES DE ADAPTACIÓN Y CAMBIO PERMANENTE

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructura de desarrollo organizacional que faciliten la coordinacion  de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.

Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimiento  y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables. 

Cambio en estructura

El cambio de la estructura de una empresa puede afectar a la ética de sus empleados negativamente o positivamente. Por ejemplo, si una empresa cambia de un estilo burocrático de gestión a una estructura en la que se da a los empleados una mayor libertad e independencia, podrían surgir problemas éticos. Un empleado sin supervisión podría sesgar o manipular números de cuentas para lograr los objetivos monetarios personales. Alternativamente, una empresa que cambia de una estructura independiente a una estructura burocrática podría encontrar empleados que esconden errores por temor al castigo de los gerentes.

 Cambio en la tecnología

El desarrollo tecnológico internet, comunicaciones móviles, banda ancha, satelites, etc. está produciendo cambios significativos en la estructura económica y social, y en el conjunto de las relaciones sociales.

La informacion  se ha convertido en el eje promotor de cambios sociales, económicos y culturales. El auge de las telecomunicaciones ha producido una transformación de las tecnologías de la información y de la comunicacion,  cuyo impacto ha afectado a todos los sectores de la economia  y de la sociedad.

 
Cambio en la gente o personas

El cambio transcurre de una forma más rápida y expedita en el ámbito organizacional (estructura, sistemas, procesos, etc.), pero de otra forma más gradual y personal a nivel de los empleados (emociones, percepciones, creencias).

El cambio personal tiene dos dimensiones. Una asociada a las circunstancias, condiciones y ambiente que cambia para la persona, que se refiere a lo estructural. La otra dimensión del cambio personal es el componente intrapersonal, la respuesta psicológica, que tiene que ver con el proceso de adaptación a la nueva realidad.

• Lo estructural (los acontecimientos). Ej.: nuevo trabajo, nuevo jefe, nuevo sistema.
• Lo psicológico (la respuesta). Proceso de adaptación a la nueva situación.

El impacto y la percepción del cambio en tan variable como la persona misma. El cambio no transcurre de igual manera para todas las personas. Algunas personas perciben el cambio como una amenaza mientras que otras lo perciben como una oportunidad. Qué es lo que ha cambiado y lo que ese cambio significa para alguien en particular, es una función (contexto, emociones, necesidades, creencias, etc.) de la persona que lo está percibiendo y sintiendo. Cada individuo percibe y siente el cambio de una manera muy particular, atribuyéndole significados diferentes.

En cualquier organización, el foco principal de atención donde se siente el impacto del cambio es siempre la persona. Por eso no es posible implantar cambios en una organización sin afectar al recurso humano, ya que no existe un modo impersonal de gestionar los procesos de cambio.